Diagnostic d'entreprise
Un aperçu du fonctionnement de l'entreprise, y compris ses problèmes structurels, leurs causes profondes et leur impact.
Demander une évaluationAudit MIRA · Diagnostic complet pour les PME
Découvrez ce qui limite la rentabilité et la capacité de votre entreprise.
Nous analysons le fonctionnement réel de votre entreprise afin d'identifier les pertes, les risques, les points de blocage et les causes profondes. À la fin de cette analyse, vous saurez… Ce qui doit changer, pourquoi et dans quel ordre.
Demander une évaluation Maximum 4 semaines à compter de la réception de toutes les informations.
Le point de départ
Le problème que vous voyez n'en est peut-être qu'une partie.
« Nous avons du travail, mais pas la capacité nécessaire pour grandir. »
« Chaque nouveau client exige davantage de ma présence. »
« Je ne connais pas la rentabilité réelle de chaque client ou service. »
«Les mêmes erreurs se répètent.»
« Pour savoir ce qui se passe, je dois me renseigner et chercher à plusieurs endroits. »
«Nous avons des outils que nous n'utilisons pas vraiment.»
MIRA Audit ne s’arrête pas à ces symptômes. Il analyse ce qui les provoque et dans quelle mesure ils affectent le fonctionnement et les résultats.
Je souhaite analyser mon entrepriseCe que nous analysons
Cinq domaines. Une vue d'ensemble de l'entreprise.
Une décision prise dans un domaine peut engendrer des problèmes dans plusieurs autres. C'est pourquoi nous les analysons conjointement.
Stratégie et finance
Organisation
Communication
Technologie
Culture
Nous recherchonscauses profondeset nous décidons où intervenir en premier
Chaque constat répond aux questions suivantes
Vous ne recevrez pas de liste d'observations.
- Que se passe-t-il et quelle en est la cause profonde ?
- Quel est son impact sur l’entreprise ?
- Quelles preuves étayent cette conclusion ?
- Quel niveau de confiance pouvons-nous lui accorder ?
- Que faut-il faire pour résoudre le problème ?
- Quel résultat voulons-nous obtenir ?
Ce que vous recevez
Quatre points de vue pour vous aider à prendre une décision éclairée.
Diagnostic culturel
Les dynamiques et les processus décisionnels dont il faut tenir compte pour que les solutions fonctionnent.
Carte de transformation
Les actions dont l'entreprise a besoin et les différentes manières de les adapter à ses ressources et à son contexte.
Priorités d'intervention
Ce qui exige une attention immédiate, ce qui est important et ce qui peut être traité plus tard
Tout est prêt à agir.
Prendre une photo du point de départ afin de pouvoir mesurer ultérieurement les changements.
Le résultat attendu et les politiques, processus ou protocoles que chaque action requiert.
Site web consultable, PDF et séance privée pour expliquer et comparer les conclusions.
Vous ne repartez pas avec des recommandations au hasard. Vous repartez en ayant des connaissances. ce dont l'entreprise a besoin, ce que vous devriez aborder en premier et le résultat que chaque décision devrait produire.
Demander une évaluationComment cela se fait
Une analyse approfondie sans perturber votre emploi du temps.
- 01
Nous préparons
Nous définissons les informations, l'accès et les personnes dont nous avons besoin.
- 02
Nous observons
Nous avons examiné les données, les outils, les tâches et les processus, et nous avons discuté avec les personnes concernées.
- 03
Nous croisons les informations
Nous comparons les données, identifions les tendances et quantifions leur impact.
- 04
Nous présentons
Nous passerons en revue avec vous le diagnostic complet et les priorités d'intervention.
Si les déclarations et la réalité ne coïncident pas, nous le signalons et nous les comparons. Lorsque des données fiables font défaut, nous le mentionnons également.
Cas réels
Ce qui n'est pas mesuré coûte aussi de l'argent.
890 hrevenu annuel provenant de travaux non rémunérés et de tâches à faible valeur ajoutée
20.000 €par an entre la valeur du don et la perte de récurrence
0,3 %De toutes les heures enregistrées, il les a consacrées à l'acquisition de nouveaux clients.
L'entreprise perdait des marges et consacrait très peu de ressources à la génération de nouvelles affaires.
350–400moniteurs gérés manuellement en un seul mois
88–100 %du temps de coordination absorbé par l'organisation et l'exécution des événements
3 sortiesde coordinateurs en moins de deux mois
L'augmentation du volume d'activité s'est faite manuellement, ce qui a absorbé toute l'équipe et rendu son remplacement difficile.
Ces chiffres décrivent des situations réelles et ne constituent en aucun cas une garantie de résultats. Chaque entreprise est confrontée à des pertes, des risques et des opportunités différents.
À qui est-ce destiné ?
L'audit MIRA est pertinent si votre entreprise est déjà opérationnelle, mais que sa croissance accroît sa complexité.
- Vous avez des clients, une équipe et un volume d'activité important.
- Vous soupçonnez de perdre de l'argent, du temps ou des compétences, mais vous ne savez pas exactement où.
- Envisagez-vous d'embaucher, de réorganiser, de changer d'outils ou d'automatiser vos processus ?.
- Vous êtes disposé(e) à fournir des informations et à examiner honnêtement le fonctionnement de l'entreprise.
InvestissementÀ partir de 2 500 €
En fonction de la taille, de la complexité et de la portée de l'analyse.
Je veux savoir si ça convientFoire aux questions
Ce que vous devez savoir avant de commencer.
Qu'est-ce qu'un audit d'entreprise complet ?+
MIRA Audit analyse conjointement la stratégie et les finances, l'organisation, la communication, la technologie et la culture afin d'identifier les pertes, les risques, les blocages et les causes profondes, et de déterminer ce que l'entreprise doit changer, pourquoi et dans quel ordre.
Combien de temps dure un audit MIRA ?+
L'analyse est réalisée dans un délai maximum de quatre semaines à compter de la réception de toutes les informations nécessaires. Avant de commencer, nous définissons ensemble le calendrier, les séances et les documents requis.
L'audit évalue-t-il la performance des employés ?+
Pour comprendre le fonctionnement réel de l'entreprise, nous analysons la répartition et l'exécution des tâches par les employés, la circulation de l'information, le processus décisionnel et les mesures prises en cas de problème. Nous ne cherchons pas à désigner de coupables et n'effectuons pas d'évaluations individuelles de performance.
Est-ce adapté aux entreprises de tous les secteurs ?+
Oui. La méthodologie est commune, mais l'analyse et les recommandations sont élaborées à partir du fonctionnement, des données, des processus et des particularités de chaque entreprise.
Pourquoi ne pas commencer à mettre en œuvre directement les solutions ?+
Car un outil, une automatisation ou une réorganisation peuvent masquer un symptôme sans s'attaquer à la cause profonde. Un audit permet de comprendre les véritables besoins de l'entreprise avant d'investir du temps et de l'argent.
Dois-je m'abonner à MIRA OS par la suite ?+
Non. MIRA Audit est un service complet et indépendant. Vous pouvez utiliser le diagnostic pour prendre vos propres décisions ou poursuivre avec MIRA OS afin que nous puissions mettre en œuvre le système défini en fonction des priorités identifiées.
Avant d'investir dans des solutions
Découvrez ce dont votre entreprise a réellement besoin.
Chaque entreprise perd de l'argent, du temps et des ressources différemment. La première étape consiste à identifier où cela se produit dans la vôtre.
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