d’économies récurrentes par an
Demander une évaluationMéthode MIRA · PME jusqu'à 20 employés
Plus de rentabilité et de capacité avec la structure que vous avez déjà.
Nous détectons où vous perdez du terrain. argent, temps et capacité, Et nous avons repensé notre façon de travailler pour que vous puissiez développer votre activité sans multiplier les effectifs, les erreurs ou la saturation.
Résultats concrets
Le changement doit être perceptible. dans le secteur.
perte de clients
clients ayant un abonnement annuel
Résultats obtenus dans le cadre du projet de transformation d'une école de formation pionnière. Chaque entreprise part d'une situation différente et a ses propres objectifs.
« L’entreprise se développe, mais j’ai de moins en moins de temps pour la gérer. ».
Symptômes
Vous reconnaissez-vous dans l'une de ces situations ?
Sélectionnez toutes les catégories dans lesquelles vous vous reconnaissez.
Capacité et dépendance
Rentabilité et contrôle
Procédés et technologies
Vous n'avez pas encore besoin de décider quel outil acheter ni quel processus modifier.
Premièrement, nous devons comprendre ce qui provoque ces symptômes.Ce que vous voyez est une chose. Ce qui le provoque en est une autre.
Derrière les erreurs, le manque de ressources ou la perte de marge peuvent se cacher plusieurs causes. Nous remontons à la source du problème et déterminons les points à traiter en priorité.Nous recherchonscauses profondes
Corriger le symptôme ne résout pas le problème.
Une méthodologie · Deux moments
Premièrement, nous comprenons ce qui se passe.
Ensuite, nous faisons en sorte que ça fonctionne.
01 Diagnostic complet
MIRA Audit
Déterminer ce qui doit être changé, pourquoi et dans quel ordre.
- Analysez les cinq domaines de l'entreprise.
- Identifier les pertes, les risques, les blocages et les causes profondes.
- Organisez les problèmes identifiés et définissez les actions nécessaires à l'entreprise.
- Définissez le résultat que vous attendez de chaque action.
02 Implantation
MIRA OS
Mettez en place le système dont l'entreprise a besoin pour accroître sa rentabilité, libérer des capacités et soutenir sa croissance.
- Elle progresse par phases, en commençant par ce qui compromet le plus le fonctionnement et les résultats de l'entreprise.
- Il initie chaque intervention et prépare l'équipe à comprendre les changements et à les mettre en œuvre correctement.
- Mesurer, ajuster et consolider la nouvelle méthode de travail.
MIRA Audit Déterminer ce qui doit être changé, pourquoi et dans quel ordre. MIRA OS Il le met en œuvre et en fait une méthode de travail stable.
Ce que beaucoup de PME découvrent trop tard
Lorsque le nombre de clients, la taille de l’équipe ou la complexité augmentent, des problèmes commencent à apparaître. Ils ne se résolvent pas toujours en recrutant davantage, en achetant un nouvel outil ou en travaillant plus longtemps.
Nous répondons ici aux questions qui se posent lorsque la croissance commence à réduire la marge, la capacité ou le contrôle.